自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日接连降水量，打桩施工后引发的泥水经倾盆大雨壅水散布谣言活动现场各个地方，雪后业务预备会议专业的工人准备河道清淤办公，因优质规范在日夜不应土石方工程退场，管理系统专业的工人便晚上值班“进行作战”，齐心协力为随后办公提供办公面。在日夜平滑办公场地、晚上倒运泥水，经历业务预备会议专业的工人的连日孤军奋战，使业务具备水平了复工水平。建设即大干，初始即备战。楼盘部将以只争朝夕的奋发努力形态，高能力、优质化量、极有率率实施楼盘规划，及时质保完毕基本建设重任，在宁夏整个市场践行两面五星红旗，散播北京四建国际品牌企业形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）