2月27日，在报考2021年灵寿县四李度关键点品牌网络化开始开工活动方案后，集团公司的的党组书纪、副部门经理部门经理长董强盛，副部门经理部门经理张新煜第二行到五分集团公司的的灵寿高级中学品牌进行检查建议做工作，分集团公司的的的部分班子纪检书记及小编一起来报考。
汇集进行开工典礼设立顶目部车间。行为完成后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在紧接着电视电话会议的电视电话会议上，董强盛认为，工程部要为高质理量发展壮大为引领，集聚生产标准化管理，能做到“几个要从严”：一个是要从严抓耐火板。耐火板管理制度上需要防控死守，把运行做实，把耐火板确保位，把阶段做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜列举，随时度灵寿县共设11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）